一石激起千層浪，引來足球圈里的眾多大佬黃健翔、劉建宏等人的激烈回懟。

黃健翔發(fā)文表示，批評也是關(guān)心，但專業(yè)的事應(yīng)該交給專業(yè)的人來評判，非專業(yè)人沒資格評判中國男足；

董方卓和范志毅直接約王興比賽跑，還有李毅表示已經(jīng)卸載美團……

王興對他們的發(fā)聲沒有任何回應(yīng)。

但是，他吐槽后中國男足之后，美團股票卻連續(xù)漲三天，11日股價最高點為每股213元，漲幅約為15.76%，美團凈賺10.33億元。

網(wǎng)友們紛紛調(diào)侃：別人吐槽會被罵，王興吐槽會賺錢，人比人真是氣死人。

別說，吐槽能影響股市的，在中國還真沒幾個人。

不過，王興有這“氣死人”的盛況，可是千錘百煉捶打出來的。

和白首起家的創(chuàng)業(yè)者張一鳴不同，王興是貨真價實的富二代。

他父親王苗是福建有名的企業(yè)家，是一家水泥上市公司的股東之一。

1979年，改革的春風(fēng)吹起。

為了把經(jīng)濟搞上去，國家允許自謀職業(yè)，鼓勵個體單干，可以開飯店、小賣部等。

王苗是第一波接住這股春風(fēng)，并隨風(fēng)起舞之人。

1980年，王苗大膽承包了一個小工程，從泥瓦匠一躍成為一個包工頭。

一年就賺了3萬元，大步邁萬元戶的門里。

1992年，鄧小平南巡講話之后，給了王苗甩開膀子挽起袖子的加油干的信心。

他拿出多年積攢的300萬元與人合伙投資了一家小型水泥廠，年產(chǎn)8.8萬噸。

2003年，王苗又與朋友一起投資一家年產(chǎn)200萬噸的大型現(xiàn)代化水泥廠，總投資6億元，王苗占有40%的股份。

（王興和張一鳴）

有人詢問過王苗，他曾經(jīng)告訴行動員，“造橋用的水泥都是我的工廠生產(chǎn)的”。

語氣一點不謙虛。

而王興長大的過程，也是父親王苗生意一點一點做大的過程。

如同他的名字一樣，他的出生，給這個家?guī)砹伺d旺。

背后有富裕的家庭這顆大樹，王興這顆小樹苗，天生有不怕失敗的底氣，反正摔下來有人會接著他嘛。

1995年，16歲的王興，開始接觸互聯(lián)網(wǎng)。

第一次從網(wǎng)上看到了最新的NBA球賽，感受到了互聯(lián)網(wǎng)神奇的魔力。

同年，24歲的丁磊放棄寧波電信局的穩(wěn)定的工作，孤身一人南下廣州闖世界。

王興和丁磊小時候有一個共同的愛好探索欲極強，愛拆東西。說白了就是禍害東西。

小到玩具，大到家里的收音機、錄音機等，好好的東西，只要他感興趣，就會被他大卸八塊，五馬分尸，研究到底是怎么回事。

好在，他們的父母對他們的行為給予了容忍與包容，保護了他們的探索欲與求知欲。

（王興）

高中時候，王興喜歡打籃球。

但他個子不高，長得又瘦，打籃球沒什么優(yōu)勢。

然而，王興不是一個輕易服輸?shù)娜?，沒條件創(chuàng)造條件也要去爭一爭。

他買來一本教籃球的書，在暑假的時候，按照書里的步驟，一個動作一個動作地反復(fù)練習(xí)。

藍球賽場上，你能看到他邁著矯健的步伐靈活地準(zhǔn)確地投籃。

多年后，回憶這件事時還頗有感觸：“友誼第一，比賽第二的口號由勝者的啦啦隊帶頭喊比較合適?！?/span>

一語見其心，渴望勝利、不認(rèn)輸是他一直追逐的目標(biāo)。

1997年6月，丁磊在廣州創(chuàng)辦了網(wǎng)易。

同年7月，18歲的王興被保送到清華大學(xué)電子工程專業(yè)，成為名副其實的天之驕子清華大學(xué)的學(xué)生。

那是王興第一次走出家門看世界，第一次出省，第一次來北京。

他自己說：“是家里的書、學(xué)校圖書館的書、市圖書館的書、同學(xué)們借給我的書、爸爸奶奶訂的報紙雜志、電腦以及互聯(lián)網(wǎng)讓我看到了更大的世界。”

在清華大學(xué)的同鄉(xiāng)聚餐會上，有一個環(huán)節(jié)是新生可以問學(xué)長學(xué)姐們一個問題，且他們必須回答。

問什么的都有，不過多數(shù)都是一些八卦問題，大家嘻嘻哈哈就過去了。

到了王興，他的問題是：“你們認(rèn)為人生的意義是什么？”

喧鬧的場面一下寂靜無聲，誰啊這是？很能裝啊！

可能當(dāng)時很多人心里都這么想的。

還是早他兩年進入清華的姐姐回答他，說：這個問題，需要你邊走邊尋找答案。

大學(xué)時，王興還做了一件對他來說算是出格的事。

他進了舞蹈隊，跳了一種叫做“黃土黃”的傳統(tǒng)舞蹈。

赤裸上身，胸前綁一個胸鼓，穿一條粗布褲子，一展西北漢子的風(fēng)采。

（王興和一起創(chuàng)業(yè)者）

在大學(xué)，王興交到了好同學(xué)王慧文。

1978年出生的王慧文比王興大一歲，兩個人成了上下鋪的室友。

王興初中還有一個好同學(xué)賴斌強，他考入天津大學(xué)，比王慧文大一歲。

因為經(jīng)常去北京找王興玩，和王慧文也成了朋友。

那時，他們?nèi)齻€也不知道，后來他們成了一起闖天下的兄弟。

2001年，王興從清華大學(xué)畢業(yè)，拿到了美國特拉華大學(xué)的全額獎學(xué)金。

他緊追姐姐的步伐，遠赴美國攻讀電子計算機碩士。

在北京讀書的這四年，中國掀起互聯(lián)網(wǎng)浪潮。

丁磊的網(wǎng)易已經(jīng)在2000年赴美掛牌上市，此時的王興對未來還沒有清晰的規(guī)劃。

在美國留學(xué)的王興和那些張揚奢華的富二代不同，他非常低調(diào)、節(jié)儉。

他不缺錢，卻從來不會浪費每一分錢。

父親曾經(jīng)說，在美國理一次頭發(fā)30美元，王興嫌貴，買了一套理發(fā)工具，給自己理發(fā)，還拍了照片發(fā)給他們看。

留學(xué)一年后，他開始思考自己的未來，是和姐姐一樣留在美國，找一份工作，還是畢業(yè)后回國發(fā)展。

一次在網(wǎng)上沖浪，他發(fā)現(xiàn)美國社交網(wǎng)絡(luò)特別火，風(fēng)靡整個美國，尤其受年輕人喜歡。

他有了一個大膽的想法：“把美國互聯(lián)網(wǎng)成熟的模式，搬回中國?！?/span>

（王興）

有了想法后，他給清華大學(xué)的一些同學(xué)發(fā)了郵件，郵件中他闡述了自己創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想和可行性。

然而，除了他的好友王慧文和賴斌強，其他同學(xué)沒有回音。

那時王興國內(nèi)的社會關(guān)系簡單，除了同學(xué)沒有其他的，因為他本科畢業(yè)后，直接去了美國。

王興說：

當(dāng)時除了想法和勇氣外，一無所有。

我不是把創(chuàng)業(yè)本身當(dāng)作一個特別的事情，這只是我選擇的生活方式。

我沒有考慮過如果沒有創(chuàng)業(yè)會怎么樣的問題。

創(chuàng)業(yè)像是被閃電擊中的感覺，非干不可。

“被閃電擊中”的王興，在2003年12月，中斷美國的學(xué)業(yè)歸國創(chuàng)業(yè)。

但那時不是創(chuàng)業(yè)的好機會，非典肆虐，波及很多行業(yè)，經(jīng)濟萎靡。

王興卻不這樣認(rèn)為，他認(rèn)為：

機會永遠有，尤其在中國。越是形勢不好，越是勇猛精進的時候。

你的資源，你的實力，都比不過人家，原來都是跟著別人后面跑，現(xiàn)在不趁著別人休息的時候加把勁趕上去，你什么時候還有機會趕上？

形勢不好，就是最好的機會。

2003年12月末，24歲的王興和25歲的王慧文、26歲的賴斌強三兄弟在清華大學(xué)附近租了一套130平方米的房子，正是開啟創(chuàng)業(yè)。

第一次創(chuàng)業(yè)的王興沒有伸手和父親要錢，而是拿出了自己省下的獎學(xué)金15萬元。

王慧文和賴斌強各出了幾萬元，湊了30萬元。

30萬元的啟動資金有限，每一分錢都要用在刀刃上，該省的就省。

辦公室和住所都在這一個房子里。

30平方米的客廳擺上3張桌子，成了三人的辦公室。

大冬天的北京，還沒有暖氣，待在屋里凍得王興直打哆嗦。

晚上凍得無法入睡，他們就起來編寫代碼，讓自己投入工作中去，廢寢忘冷。

實在困了，再去睡，經(jīng)常一睡到中午，早飯錢也省了。

（王興）

2004年9月，社交軟件“多多友”上線。

它的初衷是通過朋友去認(rèn)識更多的朋友，模式是通過“邀請好友加入”。

這個有點類似最初的拼多多，通過微信邀請好友拼團，然后下載APP。

然而，那時候沒有微信這樣的社交軟件，邀請好友加入這個無法實現(xiàn)……

第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

隨后，他又做了“游子圖”這款社交軟件，專門服務(wù)海外的人員。

又失敗了。

從小到大王興一直都是順豐順?biāo)?，如今意氣風(fēng)發(fā)地從美國回來創(chuàng)業(yè)，卻遭到失敗兩連擊。

他并沒有屈服，而是自我剖析：

“人生最大的悲哀，莫過于把一輩子的聰明都消耗在肢體勤奮上。

殊不知，沒有深度的思考，所有的勤奮都是徒勞的?！?/span>

他總結(jié)失敗結(jié)果：“創(chuàng)業(yè)歸根到底是要解決問題的，如果你解決問題不夠大，你創(chuàng)造價值就不夠大?！?/span>

革命還未成功，王興繼續(xù)努力。

2005年12月8日，王興及其同伙王慧文、賴斌強模仿Facebook的創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)正式上線。

此時還有一個女人加入，那就是北大畢業(yè)的郭萬懷，后來她成為王興的妻子。

（王興）

這次王興他們吸取失敗教訓(xùn)，專注校園市場，并且注重軟件的推廣。

推廣三個月，校內(nèi)網(wǎng)用戶增長迅猛，已經(jīng)有了3萬用戶注冊，引領(lǐng)國內(nèi)社交平臺浪潮。

然而，因為模仿Facebook，有人在網(wǎng)上發(fā)文罵王興的校內(nèi)網(wǎng)抄襲Facebook。

沒想到，就是這篇討伐文竟然讓校內(nèi)網(wǎng)引發(fā)了紅杉資本的關(guān)注。

校內(nèi)網(wǎng)很快吸引了資本的關(guān)注。

然而，因為王興的一個不經(jīng)意的舉止，讓他與成功擦身而過。

于是，一天早晨，睡夢中的王興接到了紅杉資本打來的電話。

此時，正是王興團隊最難的時候。

2006年，校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，需要擴充服務(wù)器，但是王興沒有錢。

網(wǎng)站最初就是燒錢，為了獲取百萬用戶，王興已經(jīng)花了100萬。

這些錢還是大家一起湊的，王興自己就從父親那里借來的50萬。這些錢很快就花沒了。

（周鴻祎）

此時，紅杉資本的出現(xiàn)，猶如人在饑渴中有人送來了雪糕。

然而，因為一個人的路過，撇了一眼、一句話，王興的“雪糕”被別人拿走了。

事情是這樣的，那天早上王興在紅杉中國的辦公室正談投資的事。

當(dāng)時在紅杉中國工作的周鴻祎，推開門看了一眼走了。

隨后，他對紅杉資本總裁沈南鵬說，這個小伙子未來沒有前途，他就是一個沒有本事而且還非常自大的海龜大學(xué)生。

后來成為360總裁的周鴻祎回憶這件事時說，那天他推開門看到王興第一眼，王興對他是出奇的冷漠。

所以，他認(rèn)為團隊這種態(tài)度做事，將來一定會失敗。

王興回應(yīng)說：

當(dāng)時我的團隊進了紅杉辦公室，正緊張地討論如何去和紅杉資本談融資。

一個人突然進來看了一眼就走了，我們以為他是走錯了門。

周鴻祎可能非要我們都像對待明星一樣地?zé)崆槿ヅ?，他才會滿意。

這家沒談成，王興他們又去談另一家美國資本。

因為缺乏經(jīng)驗，沒有獅子大開口，只要了100萬美元。

美國的一個投資人聽后頗為驚訝：“你們就融這么點錢？是不是對行業(yè)的競爭形勢預(yù)估不足？”

他建議多找?guī)准衣?lián)合，以便確保資金跟得上。

王興那時真是初生牛犢不怕虎啊，一口回絕了投資人的建議，篤定地回答：“100萬美元就夠了?！?/span>

他有信心用100萬美元打敗所有對手。

但他的信心卻無法說服投資人，融資以失敗告終。

2006年10月，資金鏈斷掉的王興，在清華大學(xué)旁邊的一個小飯館里，宣布將校內(nèi)網(wǎng)以200萬美元賣給陳一舟。

那一刻，他哭了。

（王興）

郭萬懷默默地陪在他身邊，她理解他的不舍，卻找不到合適的語言安慰他。

200萬美元，27歲的年紀(jì)，即使六個人分，也是一筆不小的數(shù)目。

但這種賺錢的方式多王興來說太殘酷了。

更殘酷的是，后來校內(nèi)網(wǎng)改名為人人網(wǎng)，拿到了融資還上了市，上市首日市值就超過70億美元。

但這一切與王興無關(guān)。

那時有人調(diào)侃王興運氣不好，“做什么什么賠，賣什么什么漲?！?/span>

王興自己發(fā)出痛徹心扉的感慨：“浪費機會遠比錯失機會更讓人刻骨銘心。”

2007年，28歲的王興正式撤出校內(nèi)網(wǎng)。

當(dāng)時，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，王興再堅持一年，會得到另外一筆錢。

但王興選擇放棄那筆錢，義無返顧自離開。

四年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓王興快速成熟起來。

他明卻了自己要做什么，

如果不亂花錢，前面掙的錢足夠我花一輩子了，但這不是我想要的人生。

當(dāng)初如果校內(nèi)網(wǎng)能夠撐下去，我會一直做下去。

接下去我打算重新做一件事，絕不是為了某一天再把它賣掉，而是要真的做大。

我希望做的事有利于社會，有利于合作伙伴，有利于自己。

2007年5月12日，王興團隊重新開發(fā)的社交網(wǎng)站”飯否“正式上線。

這款社交軟件類似于美國版的推特，一經(jīng)推出大受歡迎。

（王慧文）

王興本人就很喜歡在飯否上分享，他的個人簽名是：

“如果我一整天都沒看到、想到，或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了?！?/span>

微信創(chuàng)始人張小龍那時經(jīng)常在上面玩，他曾說過：

“微博是個穿衣服的地方，飯否是個脫衣服的地方?！?/span>

直到2012年4月，張小龍離開了飯否網(wǎng)，他發(fā)表過的2359條飯否消息依然還在。

2008年，25歲從南開大學(xué)畢業(yè)的張一鳴以技術(shù)合伙人的身份加入飯否。

2009年6月，飯否網(wǎng)用戶突破100萬，也迎來第一個付費用戶——惠普公司，網(wǎng)站開始獲得第一筆收入。

王興難言激動地發(fā)消息：挺好，惠普投廣告了，VC找來了……

然而，正如《人間失格》里說的那樣：“若能避開猛烈的歡喜，自然不會有悲痛的來臨?！?/span>

2009年7月8日，飯否網(wǎng)站突然接到關(guān)停整頓的通知。

原因是對敏感言論管理不規(guī)范。

突如其來的關(guān)停，將30歲的王興打蒙圈了。

眼看著伸手就能摸到勝利的果實，化為烏有。

王興的創(chuàng)業(yè)之路如同唐增西天取經(jīng)注定要經(jīng)歷八十一難一樣，歷劫次數(shù)不夠，就無法抵達彼岸。

她母親說王興從小要強，做事認(rèn)真，事情做得這么好，突然停了，他的心情可想而知，非常擔(dān)心他。

但王興反而安慰她：“沒事，很快會恢復(fù)?！?/span>

在王興四下活動后，飯否依然沒有被解封的跡象。

2009年12月，王興決定另辟蹊徑，開始著手策劃美團網(wǎng)。

早在2008年，王興就發(fā)現(xiàn)美國Groupon團購網(wǎng)模式很火，如今正好機會來了。

2010年3月4日，寓意美好團圓的美團網(wǎng)正式上線。

它是中國第一家大規(guī)模推廣的團購網(wǎng)站，一上線便引爆了行業(yè)。

3月15日，徐茂棟的窩窩團上線；3月18日，吳波的拉手網(wǎng)上線……

王興的美團網(wǎng)被迫卷入了“千團大戰(zhàn)”之中……

王興的師兄、搜狗公司CEO王小川，對于王興的經(jīng)歷不無感慨地發(fā)文說：

我覺得中文互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該弄一個‘王興效應(yīng)’，就是王興同學(xué)要做哪一類型的網(wǎng)站，這一類型的網(wǎng)站就要火，而且離后續(xù)跟進者勝出就不遠了。

王興做校內(nèi)，成就了開心網(wǎng)；做飯否，成就了新浪微博；這次做團購，不知道會成就誰。

當(dāng)然，不排除成就他自己。

不過有人說，王興只是一個模仿者，而非創(chuàng)造者。

對于這種說法，王興則認(rèn)為：

顛覆性創(chuàng)新固然重要，但選擇判斷也很重要。

創(chuàng)業(yè)主要是看你給什么用戶提供什么服務(wù)，這才是最核心的價值，至于是不是原創(chuàng)，可能并不重要。

（王興）

今日資本創(chuàng)始人徐新對于王興的話很是認(rèn)同，他說王興“是一臺深度學(xué)習(xí)的機器”。

他做的很多業(yè)務(wù)，都不是第一個，卻能后來居上，把前人PK掉?！?/span>

其實，這也是王興在幾次創(chuàng)業(yè)的摔打中，摸索出了一條他自己的經(jīng)驗：

行業(yè)競爭不激烈，犯錯只是跑慢一點兒；競爭極度激烈，犯錯就會死，不犯錯就是成功。

所以，當(dāng)美團網(wǎng)在這次激烈競爭中，王興不允許自己團隊犯錯。

當(dāng)時，發(fā)生這樣一件事，美團和一個商家舉辦一個活動，“29元團購價值50元的DQ冰雪皇后現(xiàn)金券”活動。

該券使用范圍包括上海、江蘇等7省市，上海買家可以在網(wǎng)站指定的6家分店進行兌換。

活動當(dāng)天，有超過一萬多人參加活動。

然而，DQ上海商家當(dāng)天卻突然嚴(yán)正聲明“未與其他任何第三方合作團購……關(guān)于團購‘DQ冰雪皇后現(xiàn)金券及產(chǎn)品券’活動信息均與我公司無關(guān)”。

這下消費者炸了。

原來DQ感覺不賺錢，想要撕毀合同另簽，按照新合同履行。

活動作廢，美團網(wǎng)的誠信將大大降低。

王星此時做了一個決定，消費者花29元依然可以吃到價值50元的DQ冰激凌，美團網(wǎng)來補足差價。

隨后，美團網(wǎng)起訴DQ，最終獲得賠償。

看似小事，但美團的做法，不但保護了消費者的利益，也保證了美團網(wǎng)的信譽。

（王興團隊）

2011年，曾經(jīng)在Groupon中國區(qū)的左瀟加入美團。

那時，國內(nèi)的團購網(wǎng)站已經(jīng)超過5000家了。

之所以選擇王興，他說王興對團購的本質(zhì)理解最深刻。

王興對美團有清晰的定位：“消費者第一，商家第二”。

團購幫商家宣傳，節(jié)省下來的廣告成本，一部分讓利給消費者，一部分是商家的，剩下的才是自己的利益。

所以，在千團大戰(zhàn)中，同行紛紛融資投入鋪天蓋地的廣告大戰(zhàn)之時，美團沒有匆忙地跟進。

王興“始終堅持客戶第一，始終在思考以什么方式更好地服務(wù)美團網(wǎng)的客戶?！?/span>

為此他還把自己的老婆放到品控部親自負責(zé)這項工作，嚴(yán)格把關(guān)。

2011年7月7日，美團B輪5000萬美元到賬。

王興高調(diào)召開資訊發(fā)布會，而此時，其他團購網(wǎng)已經(jīng)融不到資了。

2012年年初，美團網(wǎng)穩(wěn)坐行業(yè)老大的位置，還拿到了騰訊的投資。

2012年11月，美團實現(xiàn)單月盈利，33歲的王興終于做上了團購市場老大的位置。

王興因此獲得了2012年第一屆年度創(chuàng)業(yè)家獎，終止了他屢次創(chuàng)業(yè)失敗的魔咒。

同年3月份，他的龍巖老鄉(xiāng)小他3歲的張一鳴創(chuàng)立了今日頭條。

2013年，王興把曾經(jīng)在谷歌、百度工作的學(xué)弟夏華夏挖來，打動他的是王興說的一席話。

那天王興看著北京五道口下面熙熙攘攘的人流說：

這些普羅大眾，這么多的小商家，其實，他們都在努力改變自己的命運。

我們美團就要幫助他們，幫助這些普普通通的老百姓。這也是屬于我們的機會。

這次王興沒有讓機會溜走。

（王興、穆榮均、王慧文）

2018年9月20日，王興在港交所敲鐘，宣告美團上市，市值突破了2000億美元，成為了中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

王興個人身價超過了200億美元，39歲的王興邁入千億富豪行列。

2022年，胡潤中國富豪榜出爐。

王興以1746億元的財富值位列第10位，美團市值1.13萬億港元。

無論是賣掉的校內(nèi)網(wǎng)，還是被關(guān)停又解封的飯否，王興離成功只差一點運氣。

這讓他錯失了兩次最該成功地機會，但他自己卻不這樣覺得：

哪有什么所謂錯過的機會，那本來就不是你的機會。

他的心態(tài)好到極致。

心態(tài)好，人就贏了。

在面對一次又一次的失敗后，他依然有崛起的勇氣。

當(dāng)有人讓他分享成功地經(jīng)驗時，他說：

我無法告訴你怎么成功，但失敗是可以被定義的，你放棄之后就是失敗了。

如果你還沒有放棄，那么你就還沒有失敗，就走在成功的路上。

這是王興歷經(jīng)屢敗屢戰(zhàn)之后，得出的真理。

作者：朱小鹿&三燕公子

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你好，我是朱小鹿博士，是90后，也是武漢大學(xué)博士，新加坡國立大學(xué)博士后。

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